O Flamengo apresentou, agora há pouco, nesta sexta-feira, dia 7 de agosto, sua nova estratégia de marcas e negócios, resultado de projeto de posicionamento desenvolvido em parceria com a agência anacouto. A iniciativa estabelece o modelo de negócios e define a nova arquitetura de marca, fortalecendo o relacionamento com a torcida e ampliando oportunidades de crescimento.
O projeto parte de um diagnóstico que identificou uma realidade comum às grandes organizações que experimentam forte expansão: uma marca extremamente poderosa, mas com diferentes iniciativas, plataformas e negócios desenvolvidos ao longo do tempo de forma descentralizada.
“O Flamengo possui uma das marcas mais fortes do Brasil. Nosso desafio foi estruturar essa força em um modelo capaz de conectar estratégia, negócios e relacionamento, colocando o torcedor no centro de todas as decisões e preparando o clube para uma nova etapa de crescimento”, afirma Flávia da Justa, diretora de Comunicação e Conteúdo do Flamengo.
A partir desse trabalho, o clube passa a organizar sua atuação sob uma Plataforma de Sportainment, conceito que amplia o relacionamento entre esporte e entretenimento e propõe uma conexão contínua entre o Flamengo e sua comunidade, muito além dos dias de jogos, dentro e fora dos estádios.
Da paixão ao ecossistema
Com uma torcida de 45 milhões de pessoas, mais de 90 milhões de seguidores em plataformas digitais e presença consolidada em diferentes segmentos de consumo, o Flamengo parte da premissa de que sua relação com os torcedores extrapola o calendário esportivo.
A nova estratégia reconhece esse comportamento e estrutura um ecossistema integrado que reúne esporte, conteúdo, entretenimento, produtos, serviços, experiências e relacionamento em torno de uma única visão de marca.
Nesse modelo, o futebol permanece como principal ativo do clube, mas passa a impulsionar um conjunto de iniciativas capazes de gerar valor contínuo para torcedores, parceiros comerciais e patrocinadores.
“Organizamos a plataforma de sportainment a partir da lógica de unidades de negócio. Cada marca do portfólio passou a ter um papel estratégico definido, equilibrando a força da marca-mãe com a autonomia das submarcas”, explicaa Ana Couto, CEO da agência anacouto.
Arquitetura para crescimento
Como parte dessa transformação, o Flamengo reorganizou sua arquitetura de marca e de negócios. A nova estrutura terá três frentes de negócios: Esporte, Entretenimento e Legado & Formação.
A reorganização cria maior clareza para a gestão do portfólio, fortalece o posicionamento institucional e estabelece bases para o desenvolvimento de novos produtos, serviços e oportunidades comerciais.
A transformação começa a ser materializada por duas iniciativas apresentadas pelo clube, além da arquitetura de marca.
A primeira delas é o novo Hub Digital, que na Fase 1 reúne conteúdo e e-commerce em um único ambiente (flamengo.com.br), onde o torcedor poderá acompanhar notícias e assistir aos conteúdos da FlamengoTV. O objetivo é simplificar a jornada do torcedor. Na versão completa, com a entrega das próximas fases, o rubro-negro poderá comprar ingressos para jogos e utilizar diferentes serviços do clube.
Outra novidade é a URU.HUB, plataforma responsável pela estratégia de mídia e conteúdo do Flamengo. A iniciativa amplia a capacidade do clube de produzir, distribuir e monetizar conteúdos proprietários e lança uma nova face do Flamengo como criador para canais de terceiros.
A transformação chega ao público por meio da campanha Flamengo Sem Intervalo, que traduz o conceito central da nova plataforma: um clube presente na rotina da torcida todos os dias, em todo lugar. A ideia ganha desdobramentos em campanhas no digital, rádio e mídia exterior. O filme, assinado pela agência anacouto será veiculado principalmente nos canais do clube
Mais do que uma mudança de posicionamento, o projeto organiza uma visão de longo prazo para uma das maiores marcas do esporte mundial, estruturando seus ativos para acompanhar a evolução do comportamento do consumidor e consolidar novas formas de conexão com milhões de torcedores no Brasil e no exterior.
